供應鏈管理：變革的觀點和視角不可少

　加強供應鏈管理，當然離不了各種優化策略，關于供應鏈的各種優化策略很多，有很多資料和案例可供參考。但是，對于企業來說，能夠實施下去的有多少。似乎每一個策略都挺好，但是，似乎每一個策略都與企業現狀不匹配，因為實施很難。

　　其實，供應鏈管理還需要有一個變革的觀點。要把一個策略實施下去，需要涉及很多的業務變更，涉及人員變更，涉及上下游商業關系的調整。

　　舉例來說：把三個月的訂單總量從一次性下達調整為分三次下達，你認為是很大的變化么？似乎不是，實際是很大的變化。供應商采購材料原來一次性采購，今后得分三次采購，材料供應價格以及供應可靠性就都會出現問題。也就是供應商的供產協調原來一次，今后要三次。采購批量變化需要供應商以及材料供應商都做出業務變更，運作頻率提高為三倍，所以業務變化很大。 計劃組的同志們組織供應商講形勢，講政策，講商業發展的趨勢，講長期合作戰略關系以及友誼，總之，供應商不得不接受了這種變更，但是能否順暢運作還需要實踐檢驗。新的三次計劃下達方式需要在運作中磨合，應對各種問題。

　　再舉例：把各地分公司的物流業務統一到總公司物流部管理，會涉及多大變更：業務需要順暢轉移、企業的資產不能損失，原來的有經驗的物流人員需要轉變工作關系，部分可能流失，也有可能流失很多，還有信息系統的變化，等等，這是一個很大的變革。當提出這個變化，可能相關的人員就要考慮自己未來前途，所以，如何處理這種調整過程，需要用變革管理的相關思路。

　　所以，供應鏈管理一定要變革的觀點和視角。從咨詢的角度，業務的變化往往只是一句話，一頁ppt，業務的實際改變則涉及很多變革，需要慎重乃至深入考慮各種可能變化。