2010，標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì)

過(guò)去的一年，中國(guó)企業(yè)界發(fā)生了諸多令人矚目的變化：海外并購(gòu)風(fēng)起云涌，優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)不斷增加；某些創(chuàng)新型行業(yè)獲得了快速發(fā)展，比如隨著3G的推廣和普及，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)品嘗到了多年創(chuàng)新所期待的甜甜果實(shí)⋯⋯對(duì)創(chuàng)新的不斷探索，正成為企業(yè)界的主旋律，成為企業(yè)提升和再造競(jìng)爭(zhēng)力的法寶！

    但是，我們也看到，經(jīng)濟(jì)稍有復(fù)蘇，歐洲債務(wù)危機(jī)又來(lái)襲，企業(yè)生存艱難，風(fēng)險(xiǎn)揮之不去。“刺激案”陸續(xù)退出，融資吃緊；加薪潮致使成本陡增，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速；低碳減排再亮?xí)r間表；強(qiáng)勢(shì)內(nèi)需還未形成，產(chǎn)業(yè)洗牌勢(shì)不可擋！經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重大轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)發(fā)展模式變革！如何創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新，成為每個(gè)企業(yè)肩負(fù)的沉甸甸的壓力。

    在這種大環(huán)境下，《經(jīng)理人》第四個(gè)年度排出了“中國(guó)最具創(chuàng)新力公司”。我們寄望于通過(guò)持續(xù)的跟進(jìn)觀察，探尋中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新基因。

    那么，本年度的標(biāo)桿企業(yè)是如何創(chuàng)新的？

    《經(jīng)理人》對(duì)這些標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新要素進(jìn)行了重點(diǎn)考察，總結(jié)出七大創(chuàng)新特質(zhì)—

    研發(fā)投入是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

    華為無(wú)疑是研發(fā)投入方面的標(biāo)桿，連續(xù)多年堅(jiān)持“拿出銷(xiāo)售收入的10%投入研發(fā)”的戰(zhàn)略，獲得了高額回報(bào)。華為董事長(zhǎng)孫亞芳表示：“在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，華為仍然持續(xù)加大研發(fā)投入，2009年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到133.4億元人民幣。”從百億級(jí)別的研發(fā)投入絕對(duì)值來(lái)看，目前依然沒(méi)有任何中國(guó)企業(yè)能出其右。

    此后，華為的榜樣力量開(kāi)始引導(dǎo)眾多企業(yè)跟進(jìn)投入研發(fā)。我們對(duì)本年度入榜企業(yè)中研發(fā)投入最高的20家中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視研發(fā)的投入，研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比例開(kāi)始趕上甚至超過(guò)跨國(guó)公司。

    一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，致力于推動(dòng)“中國(guó)自主創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)板開(kāi)啟以后，涌現(xiàn)了一批自主創(chuàng)新企業(yè)，其研發(fā)投入比例普遍高于主流的成熟企業(yè)，接近于研發(fā)投入最高的跨國(guó)公司。當(dāng)然，由于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)營(yíng)業(yè)額基數(shù)較小，隨著營(yíng)業(yè)額的上升，其研發(fā)投入比例能否持續(xù)保持還有待時(shí)間驗(yàn)證。

    然而，高額的研發(fā)投入并不一定能轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的創(chuàng)新力，進(jìn)而帶來(lái)盈利能力的增強(qiáng)。中芯國(guó)際以15.02%的研發(fā)費(fèi)用率表現(xiàn)得非常醒目，但其帶來(lái)的結(jié)果卻是連續(xù)數(shù)年巨額虧損，這說(shuō)明研發(fā)投入并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果。所以，研發(fā)投入也要看準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，不可盲目進(jìn)行。

    創(chuàng)新體現(xiàn)在戰(zhàn)略視野的全球化

    在創(chuàng)新視野方面表現(xiàn)最為突出的，當(dāng)數(shù)聯(lián)想集團(tuán)。在2008～2009財(cái)年，聯(lián)想還爆出2.26億美元的虧損，而經(jīng)過(guò)2009～2010財(cái)年的勵(lì)精圖治，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈并錄得1.29億美元的凈利。

    2009年開(kāi)始，聯(lián)想開(kāi)始全面提升自身的戰(zhàn)略視野。主要從兩個(gè)方面入手：

    第一，建立全球化視野的核心管理團(tuán)隊(duì)。如今，包括柳傳志、楊元慶在內(nèi)的前10位核心管理層中，外籍人士赫然占據(jù)七席；前20位核心管理層中，外籍人士也已經(jīng)占了一半。對(duì)于這一年聯(lián)想優(yōu)秀業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，柳傳志總結(jié)道：“首席執(zhí)行官楊元慶建立了一個(gè)很好的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)一套中西合璧的工作方法，能夠制定出好的戰(zhàn)略。”