卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何傳承領(lǐng)導(dǎo)力

　　社會學(xué)家告訴我們，即使是最內(nèi)向的人，在他的一生中，也能影響一萬個人。我們可以得出一個結(jié)論：我們每一個人都在影響他人，同時也被他人影響。你如果沒有影響力，絕對無法領(lǐng)導(dǎo)別人。要發(fā)揮卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力，你只需要不斷地去影響別人。同樣，如果不斷擴(kuò)大你的影響力，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會跟著得到提升。

　　領(lǐng)導(dǎo)力不是神秘而遙不可及的東西，也不是單憑職位、頭銜就能獲得（很多人都會犯這種錯誤，他們認(rèn)為只有身居要職或者頭銜顯赫的人才是領(lǐng)導(dǎo)者）。振奮人心的是，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是后天造就的。確實，有些人天生就有很強的領(lǐng)導(dǎo)力，但任何人都可以通過修煉一些基本法則，增強影響力和提升領(lǐng)導(dǎo)力潛能，成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的價值

　　領(lǐng)導(dǎo)力的價值有多大？一個經(jīng)典的例子可以給你答案。

　　1997年夏末，人們?yōu)橄喔舨坏揭恍瞧诘膬蓚€事件——戴安娜王妃及特蕾莎修女的相繼去世而大受震撼。表面上，兩位女士似乎截然不同：戴安娜身材高挑，是芳華絕代的英國王妃，周旋于皇室權(quán)貴中；而特蕾莎則是諾貝爾和平獎獲得者，是個個子矮小、年紀(jì)老邁的天主教修女，大半生都在印度加爾各答照顧那里最困苦的貧民。

　　然而不可思議的是，她們對社會的影響卻是類似的。倫敦《每日郵報》于1996年所發(fā)布的民意調(diào)查顯示：戴妃與特蕾莎修女被評選為世界上最有愛心的第一、第二名人物：她們在人們心中深具影響力。或許你會問，像戴安娜這樣的人，在世人眼中怎會與特蕾莎修女的聲望并駕齊驅(qū)呢？答案是：她展示了“影響力”所帶來的力量。戴安娜的領(lǐng)袖特質(zhì)幫助她帶動許多事情。

　　1997年，時任可口可樂董事長和總裁的羅伯特·古茲維塔被診斷為肺癌。然而，消息在華爾街傳出后，公司股票幾乎沒有受到任何動搖。而當(dāng)這位總裁的死訊在6個星期后宣布時，也未引起可口可樂股東的恐慌。潘恩偉柏公司的分析師艾曼紐·古德曼表示，“古茲維塔是我所見過的、能讓公司在他不在的狀態(tài)下正常運作的最佳總裁”。因為，他在盡其所能讓公司不斷壯大的同時，不忘一件非常重要的事情：預(yù)備總裁繼任者。

　　事實上，早在1989年，古茲維塔就開始著力培養(yǎng)道格拉斯·艾維斯特作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，之所以如此有信心地在90年代遴選、培育一位繼任者，是由于他在70年代接受了可口可樂元老羅伯特·伍德魯夫同樣的德澤。

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個頭銜或者地位，而是影響力。一個懂得培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，其影響力會倍增。《領(lǐng)導(dǎo)力21條法則》中提到過“爆炸性增長法則”：領(lǐng)導(dǎo)力的擴(kuò)展是有幾何遞增效果的，培養(yǎng)一個追隨者，可以得到相加的效果；培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)者，將得到相乘倍增的效果。領(lǐng)導(dǎo)能力并非與生俱來，連最原始的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都可以通過一些基本原則后天習(xí)得。只要你肯學(xué)習(xí) 人才，領(lǐng)袖就會浮現(xiàn)出來。你所培養(yǎng)的領(lǐng)袖越優(yōu)秀，他所帶進(jìn)來的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，數(shù)量也越多。

　　尋找潛在領(lǐng)導(dǎo)者

　　如果要完成跳高，你會怎么做？找一個7英尺高的人，還是7個能跳1英尺高的人？有些工作，僅僅增加人手是不能完成的。

　　傳承領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就在于尋找潛在的領(lǐng)導(dǎo)者并加以培養(yǎng)。雖然領(lǐng)導(dǎo)力可以后天習(xí)得，但你得保證你選的人愿意成長為一位領(lǐng)導(dǎo)者、不僅能夠積極影響別人、還能夠培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)人。有一些條件很重要，洛杉磯道奇隊的星探說，在尋找新的球員時，“我們要看他具備多少領(lǐng)導(dǎo)人的成分”。他的意思是，他們尋找一個人內(nèi)在的某些東西，有了這些成分，一個人才能有成為好球手的潛力。

　　當(dāng)我在準(zhǔn)備提升一個領(lǐng)導(dǎo)人的時候，我希望看看他內(nèi)在的東西。你要知道他們內(nèi)在的品質(zhì)，你必須保證你培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的領(lǐng)導(dǎo)力是正向的，一個具有破壞傾向的人如果擁有強大的領(lǐng)導(dǎo)力，很可能會造成毀滅性的后果，比如二戰(zhàn)時期的希特勒。

　　首先，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有高尚的品格。很多時候，人們無法短時間從表面去評價一個人，但時間久了，總會有結(jié)論。這好比冰山的一角。我們看到的是在海面上的一小塊浮冰，但更大的冰山被隱藏在海底。我們關(guān)切的正是基于這海底的巨大冰山——品格。

　　其次，繼任者渴望成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。你和我都知道，要提升領(lǐng)導(dǎo)人，他們需要有燃燒的熱情和渴望。這件事是你不可能替他們做的，他們內(nèi)心要有沸騰的熱情。

　　第三是紀(jì)律。懂得如何領(lǐng)導(dǎo)僅僅是完成了事情的一半，懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和實際上怎樣領(lǐng)導(dǎo)完全是兩碼事。如果沒有紀(jì)律去約束自己每日 做正確的事情，那些你挑選的人仍然不會成長為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　然后是態(tài)度。我在上海做過一次學(xué)習(xí) ，中國企業(yè)家的認(rèn)真態(tài)度讓我印象深刻，他們知道態(tài)度的寶貴和重要。

　　最后是虛心程度。就像中國企業(yè)家認(rèn)真的態(tài)度一樣，他們的虛心程度也讓我吃驚，每個人都很認(rèn)真地做筆記。我在全世界做過無數(shù)次講座、學(xué)習(xí) ，沒有見過這樣的企業(yè)家群體，而且他們的提問也非常聰明。

　　打造一支夢之隊

　　卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。所有偉大的演說家都知道這個道理，而且?guī)缀跏潜灸艿谋憩F(xiàn)出來。除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。要先爭取人心，而后才能訴諸理智。

　　杰出的演說家道格拉斯是19世紀(jì)的美國黑人領(lǐng)袖。據(jù)說，他有與群眾打成一片的本領(lǐng)，一開口演說，就能打動他們的心。事實上，親和力的重要不僅見于領(lǐng)袖對群眾的演說中，就算在日常的人際關(guān)系中，它也不可或缺。當(dāng)彼此間有了更強的人際關(guān)系和親和感，跟隨者就愿意幫助他們的領(lǐng)袖。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者愿意真正幫助他們時，自然就建立了彼此間的互信。

　　最偉大的領(lǐng)袖能夠與一群聽眾，也能夠?qū)€人展現(xiàn)出親和力。與人親善的秘訣在于他認(rèn)識到：即使在一個團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個體看待。斯瓦茨科普夫?qū)④娫f：“能干的領(lǐng)袖站在一排士兵面前，他所看到的就是一排士兵。但偉大的領(lǐng)袖站在一排士兵面前，看到的是44個個體，他們每一個人都有抱負(fù)，都想好好地活下去，都想有所作為。”

　　如果要想人跟隨你，就不能低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。當(dāng)一個領(lǐng)袖能主動發(fā)揮親和力的時候，你就可以從機(jī)構(gòu)的運作中看出效果。在你的員工當(dāng)中，會產(chǎn)生出一種令人難以理解的忠心與殷勤的氣氛，領(lǐng)袖的目標(biāo)成了所有人的驅(qū)動力與抱負(fù)，這樣的動量是沒法想象的。因此，千萬不要低估與部署建立親和關(guān)系的重要性。一句古老的諺語說：“帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng)他人，要用心才行。”在你要人伸手幫助你之前，先要贏得他的心。

　　管理學(xué)家克里斯·摩斯葛夫說的：“成功不是以你離開什么來衡量的，而是你留下什么。當(dāng)一切塵埃落定，你的領(lǐng)導(dǎo)者能力，將不是由你個人的成就，甚至你的團(tuán)隊在你任期內(nèi)所完成的一切來判斷的，而是由在你離開后，你的成員和組織的表現(xiàn)如何來評判你。你長久的價值，將會由延續(xù)性來衡量。”

　　當(dāng)然，你永遠(yuǎn)也不用擔(dān)心為時過晚，我記得在加拿大一處森林苗圃墻上看到一句話：“種下一棵大樹的最好時機(jī)是25年前，第二個好時機(jī)就是今天。”