2010年世界最大的消費電子展覽會（CES）于1月7日至10日在美國賭城拉斯維加斯舉行。本次展覽可以說是創紀錄的：2萬個以上的新產品以及12萬以上的行業主業人員參加都是史無前例的。CES是全球消費電子發展趨勢的風向標。過去兩年全球經濟蕭條導致消費電子市場的低迷，但許多優秀的企業并沒有沉淪，而是韜光養晦，在研發方面加大投入，加速創作出更多樣的、領先的科技產品，滿足與引導消費者的需求，以便在經濟復蘇過程中擁有更強的競爭優勢，提高市場份額。所以，這次CES給人們一種危機后爆發的感覺。
在目不暇接、品種繁多的消費電子中，最引人注目的要數三維電視與三維數碼相機。松下（Panasonic）產的三維電視獲得CNET最佳CES獎。三維數碼相機是富士膠卷（Fujifilm）公司研制的。
富士膠卷在數碼成像技術方面又走在了世界的前沿。我們都還記得日本的富士膠卷與美國的柯達（Kodak），曾是平分世界膠卷成像市場的兩大巨頭。上世紀90年代，富士膠卷率先實現了向數字成像產品的轉型，而且構筑了一個較完整的用戶服務與體驗體系，推陳出新，滿足不斷發展的用戶需求，取得了驕人的業績。與此相反，柯達公司至今沒有完成轉型。究竟是什么阻止了柯達公司的產品創新與企業的轉型？為什么在世界上最早將發明專利保護寫入憲法，并且被認為是最具創新力的美國生長的大企業卻沒有戰略遠見，沒有把握技術與市場的顛覆性發展趨勢，失去了創新的良機，錯過了轉型的最佳時機？
我以為柯達在經營管理上犯了一個基本的錯誤，即沒有認識到消費電子產品的創新。與所有產品一樣，創新的原動力來源于用戶需求，要在消費電子行業領先，一定要將觸角伸進全球最前沿的消費電子市 場。
但這個最前沿的消費電子市場從上世紀90年代開始就已經不是美國了，而是日本。柯達沒有進入日本市場，在日本也沒有研發機構，這使他沒能把握消費電子市場的趨勢，更沒能夠利用市場的動力來促使管理層轉變觀念。
TCL在2002年開始的全球化進程中，也犯了同樣的錯誤。2003年11月，TCL購并了只擁有被喻為“窮人看大電視”的背投DSP平板電機技術，而早在1996年著名的市場調查公司iSupply就指出全球電視市場的等離子（PDP）與液晶（LCD）為主的迅猛發展趨勢（當時LED遠處于實驗室階段）。日本五大消費電子產家（除索尼外）都在研發制造方面做了巨大的投入。夏普（SHARP）公司走在前列，在全面向液晶電視轉型的同時，在日本建造了最先進的綠色LCD工廠，并在1998年委托當時我領導的畢馬威管理咨詢（日本）構筑了最先進的全球供應鏈體系，節省了流動資金，并迅速占領了全球市場。
想做世界電視老大的TCL公司有雄心，但沒有眼光洞察日本電視市場技術與產品的發展趨勢，并購了技術瀕臨淘汰、組織濫化的湯姆迅電視業務，重挫其國際化戰略的進程。進入并研究那個最先進、最具超前性的市場，這應該成為一切經營活動的基本原則，忽視了這個原則必定要失敗。
（作者為矢光投資董事長，原畢博全球執行副總裁、大中華區CEO，原均瑤集團CEO）
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