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      2013年10月04日    派代網(wǎng) 壹夢未覺      
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    現(xiàn)在做倉庫可能一般的公司都是采取的先進(jìn)先出模式或者是隨機(jī)出庫模式,但不管是何種出庫模式,都必然和貨物本身有著千絲萬縷般的聯(lián)系。如隨機(jī)出庫模式,可能企業(yè)本身的貨品在成本波動上的變化較小、無保質(zhì)期或受市場因素及財(cái)務(wù)成本核算上的要求不高因素影響等。在這里就不多說了,我們直接進(jìn)入主題。

    原本先進(jìn)先出和后進(jìn)先出都是財(cái)務(wù)做賬的概念,因此也決定了倉庫出庫的先后順序,而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在成本核算上為了規(guī)避這兩種模式在成本核算上的弊端采取的都是平均加權(quán)法。那么我們出庫模式和ERP系統(tǒng)的引進(jìn)對這兩種方法的出庫又會產(chǎn)生什么樣的影響呢?

    一、先進(jìn)先出

    這是很多企業(yè)現(xiàn)在在實(shí)行的,包括我現(xiàn)在所在的公司。它的出庫優(yōu)勢我不想多談。我知道很多電商公司ERP的引進(jìn)采取的是批次管理,如果說采取先進(jìn)先出模式出庫,我很不贊成采用批次來進(jìn)行管理。兩個字:麻煩。如果直接按照貨物入庫的時間在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)聯(lián)出庫則會省很多不必要的工作,當(dāng)然這種方法需要我們的ERP的支持,而電商的ERP則大多數(shù)弱化了倉庫的很多細(xì)節(jié)上的功能。

    另外,先進(jìn)先出也不是萬能的。特別是紡織行業(yè)、食品行業(yè)、五金家電等行業(yè)原材料受國內(nèi)外的市場影響較大,價格波動也會很大(最典型的是蘋果手機(jī)),如果采取這種模式會導(dǎo)致我們在一定的訂單上虧本。如紡織服裝行業(yè)某一紗線三個月前的采購價格是60元/KG,三個月后的價格是50元/kg,幾份合同上的訂單都需要這種原料,但是由于簽署的時間跨度很長,合同的單價也不一樣,這個時候如果對待每個合同所需的這種原料都采取先進(jìn)先出模式那么必然會出現(xiàn)“虧本”,企業(yè)做賬時當(dāng)月的盈利就會減少。這個時候就出現(xiàn)了我們要說的另一種出庫模式:后進(jìn)先出。

    二、后進(jìn)先出

    有朋友說采取何種出庫模式關(guān)鍵還是要看貨品是否“放的起”,我覺得也不無道理,終究是和貨品本身相關(guān)的。在某種程度上我也是不太贊成這種出庫方式的,畢竟在財(cái)務(wù)上這種做賬方式老早就被取代了,但特殊問題總要特殊處理,我們不能一棍子打死。那么它的弊端我就不多說,說一下優(yōu)勢,因?yàn)槎嗍窃谔厥绿剞k上才用到的出庫方法。

    1.強(qiáng)制使用庫存和預(yù)防產(chǎn)品跌價。我曾與一位朋友聊天時,他說由于用料與采購監(jiān)管不當(dāng)及訂單預(yù)測問題導(dǎo)致庫存偏高,老板提出將貨品實(shí)行后進(jìn)先出原則同時加大對相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的貨品采購與庫存使用考核是否可行。我未太在意,直接說老板說的應(yīng)該沒錯,結(jié)果半年后在次聊起此事時,朋友說因?yàn)闀簳r采取了后進(jìn)先出原則,采購貨品明顯降低,庫存的貨品在這半年中用料達(dá)70%(以前平均庫存用料不到20%),且由于是庫存料對工藝要求較高,工藝流程方面也出現(xiàn)了很大的改進(jìn)。這同樣適用于我們電商(有采購的)。

    2.對銷售成本的直接影響。還是回到成本上面來。筆者所在的公司由于一款衣服銷量遠(yuǎn)超預(yù)期,之前貨品采取的是小量采購,價格較高,后來考慮到銷量較大又是低價營銷,只能自己做單生產(chǎn),成本得到很大控制。在銷售價格不變的情況下,出現(xiàn)兩種庫存后,請問如何出庫才能最大化盈利呢?肯定是出庫自己生產(chǎn)的了,也就是后進(jìn)先出,而之前的產(chǎn)品等到活動結(jié)束,價格上調(diào)出庫,則實(shí)行了雙贏。打一個比較細(xì)的比方:同一產(chǎn)品一次進(jìn)價是100元,一次進(jìn)價是50元,而此時淘寶活動賣110元一件,這個時候如把進(jìn)價是100元一件的衣服賣出去,肯定是虧本的,因?yàn)檫€有人工費(fèi)、包裝費(fèi)等等一些隱含的因素在里面,如果恰好是做活動還包郵,那成本又會是怎樣呢?大量的賠本交易會直接導(dǎo)致本月賬面虧損,而此時采取后進(jìn)先出法則可以完成避免這種情況,等價格上調(diào)至包含隱性成本在內(nèi)不虧本的時候隨機(jī)出庫則任何訂單都不會虧本了。當(dāng)然,還是需特別說明后進(jìn)先出也只是特事特辦。

    我談的這些都不是很全面和具體,篇幅有限、能力也有限,在后進(jìn)先出中我想采取這種模式最多的就應(yīng)該是賣水龍頭和手機(jī)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、家電企業(yè)了,大家可以在發(fā)展思維去想一下。就不多說了。

    整體來講,出庫的方式有很多種,沒有一種方式的出庫是一直固定不變的,需要根據(jù)各種因素進(jìn)行調(diào)整。可能大家會說我談的都是和成本相關(guān)的,但是哪個公司不是為了盈利呢,并且這些出庫方式本來就是為了用于財(cái)務(wù)做賬的。

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    隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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