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2013年10月04日曾國慶總裁網次

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在2008年全球金融危機的殘風侵蝕一下，部分企業的高樓大廈處于搖擺之中，這也許是我們許多企業只顧樓面建設而不顧地基維護的根本寫照。優秀企業會用3-5年甚至更長的時間來做基礎建設，但是我們許多企業似乎沒有這樣的時間，只顧施肥澆灌，追求所謂枝根葉茂，忽視根深蒂固的生存真諦地！

企業的管理就是風險管理，風險管理核心就財務風險管控。我們透視許多企業消失的背后，不難看出都基于財務危機之本質。所謂財務危機實質就是隨著企業業務的增加伴隨著現金的短缺，這就是許多企業都會想到的一個問題，那就是為什么我企業小的時候我活的很有味道，為什么企業做到我反而感覺十分難受的道理。

企業財務危機最大原因是什么？業務的過度增長。企業業務快速的成長看似美麗，其背后就是一個魔咒。業務的過度增長會帶來：

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隨機讀管理故事：《要害與敏感關鍵點》
公司在男廁小便池上貼了一紙條：“往前一小步，文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓，紙條改成：“尿不到池里說明你短；尿到池外說明你軟”，結果地上比以前干凈許多。

啟示：有時揚其長不如揭其短！給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。

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