管理專家尚旭東：從企業管理的角度，談談疫情應對之道
今天，和大家分享當下疫情中國企業的相關思考和應對之道。2003年非典疫情**之后，中國經濟出現了**式增長，有幾個企業利用這個危機實現了逆
管理學家看丞相之商鞅
一、趨利避害終求賢主1 商鞅背景介紹商鞅原來不姓商，姓公孫，叫公孫鞅。是衛國一個國君的妾所生孩子。因為很不得志，衛國又沒落了，所以流
鄭曉明：木屋燒烤，危機下逆勢增長的管理邏輯
導語2020年第一季度，全國餐飲收入6026億元，同比大幅下跌44 3%。然而，有一家公司卻堅守崗位24小時不打烊，急客戶之所急，想客戶之所想。
小梳子，大匠器--譚木匠體驗營銷模式
小梳子，大匠器--因為體驗，感受到我善治木的真義一、譚木匠---我善治木第一次接觸到譚木匠這個品牌是在飛機上，當時我起身在過道行走之際
怎么看“鞍鋼憲法”和《華為基本法》？范黎波：回溯“管理學”
隨著企業的發展與成熟，在運營的實踐中，管理者對管理學理論的需求越來越強烈。科學管理可以幫助企業盡可能利用人力、物力、財力、信息等資
企業哲學：中日民營企業間比較的分水嶺
日本企業界，千年以上的企業有3000多家，百年以上的企業有5000多家，至于七八十年以上歷史的企業就不勝枚舉了。反觀我們中國的企業，先前的
翟東升：這4個陷阱，至少毀了10個華為！
口 述：翟東升 中國人民大學國際關系學院教授、副院長采 訪：夏昆來 源：正和島我最擔心的是：中美科技脫鉤這兩年，美國對華為、中興、
農夫山泉從0-200億，成為行業第一只因做對了三件事
農夫山泉在中國飲用水行業市場占比達到25%的份額，排名第一。我在總裁班上經常問學員一個問題：什么樣的公司最容易消亡？一般戰略失誤的公
令今人汗顏的古代商業智慧
現如今的中國人，過得是相當糾結。單說吃的吧。過去窮，所以吃飯是頭等大事，見了面都要問一聲吃了嗎？現在肚子倒是吃飽了，但是你的心，吃得踏實嗎？下館子，菜可能是用地溝油炒的。地溝油這東西，就是從飯館、
錢科宇：企業管理有目標和無目標的明顯對比
文 錢科宇生產總監A每周一巡檢全部廠區，結束后將檢查到的不良現象列出一張《整改意見表》，分別寫明現象、整改措施、責任人、完成整改時間、檢查人簽名這幾項。你覺得這樣的做法能否做到有效管理？生產總監B也每
