任正非是如何控制公司的？
截止到2015年12月，華為全球員工約15萬人，而其中持股成為事業合伙人的員工約有8萬人，由工會委員會作為持股平臺統一管理，如下圖所示：200
喬致庸的銀股和身股激勵對HR什么啟發？
一、先講一個案例：中央電視臺熱播的《喬家大院》（圖1）用了大量的篇幅講述了身股激勵操作手法。1889年，喬致庸在晉商中開了伙計頂身股的
“神秘組織藍軍”：任正非說華為成功全靠它！
原創 呂遠洋 人力資源雜志華為發展的這30年歷程，大致上也是可以劃分為四個階段的：第一個階段是從1987年成立到1995年；第二個階段是從19
華為孟慶祥:從一瓶辣醬看創業的溝溝坎坎
先簡單地說說陶華碧是怎么搞定老干媽的。2013年，老干媽的產值已經37 2億，上交稅5 1億，現在規模在50億左右，純利約15%左右。老干媽創立于
思考“四圣諦”，頓悟組織成長之道
很多企業的變革成功源于企業家的心靈覺醒，而管理失敗也源于企業家的貪嗔癡：華為為什么成功？中間很大的原因是任正非不斷地打碎自己，實現
金一南：美國為什么不收拾阿里騰訊，卻收拾華為？
金一南在大學演講，一個國外留學生問他：華為可能做了什么壞事，所以被美國等這么多國家打壓？金一南看了一眼留學生，然后對大家說：華為是
前華為人談《華為從生存到裂變的管理實踐》（上）
華為理念華為從生存到裂變的管理實踐之《華為基本法》頂層設計創新作者：呂遠洋（前華為人，10多年華為歷練，華為管理實戰專家）前言中國經
前華為人談《華為生存到裂變的管理實踐》（中）
作者：呂遠洋 前華為人，10多年華為歷練，華為管理實戰專家以股東為中心到以客戶為中心以客戶為中心是華為樸素的管理理念，是對西方投資理
聽前華為人談華為生存到裂變的管理實踐（下）
作者：呂遠洋 前華為人，10多年華為歷練，華為管理實戰專家過去30多年，華為經歷的重大戰略選擇，但每一次都能執行正確。早期的戰略是靠企
事了拂衣去，深藏功與名，評黃崢退職PDD
17號下午，在朋友圈中收到一個小圖像截圖說黃崢已經辭去了拼多多董事長的職務，放棄了1：10的股票投票權安排，把股票投票權委托給平多多董
