何享健：好機制，是可持續性發展根基
文 羅華剛，華夏基石高級合伙人，原美的電器管委會成員根據羅華剛老師《美的持續增長之道》（第一講）之“美的公司可持續發展的7+3機制
干貨！比格力多一個海爾 美的是如何做到的
導讀：美的“7+3機制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現代化管理、體系建設、組織治理、文化再造、持續變革與經營轉型
李江濤:方太，憑什么在激烈競爭環境業績大幅度提升一枝獨秀
今天和大家一起分析方太憑什么在激烈競爭的行業一枝獨秀？大家最近看得到，方太在激烈競爭的行業里面取得了一枝獨秀的業績。業績挺亮眼的背
黃力泓：從商業模式看臺灣企業創新
人們常說中國企業只有獲利模式,沒有商業模式,這是個很模糊的說法和表達,如果把商業模式的系統圖給你,你一下就明白了:喔,原來商業是個系統,
胡賽雄：華為強悍戰斗力的底層密碼
讀了六個MBA班為什么還是沒用？任正非讓讀MBA的高管趕緊退學我碰到過讀過6個MBA班的老板，他說為什么讀了這么多書卻還是沒用？我說可能在具
鄭指梁 | 華為“虛擬股”如何讓千萬富翁“提著腦袋干革命”？
原創作者 | 鄭指梁大家知道虛擬股是從華為開始的。要想搞明白華為虛擬股的玄機，就得先研究一下華為的股權結構變遷。華為公司的股權歷史
胡賽雄：非智能組織不可能生產出智能汽車
前華為后備干部系主任、華為“藍血十杰”之一 胡賽雄1998年，胡賽雄第一次走進華為，發現這是一家充滿活力的企業，滿眼20來歲的工程師和高
華為十五大軍團還缺點啥？
2021年10月底，任正非和華為高管華為五大軍團成立宣誓儀式，這五大軍團是煤礦、智能公路、海關港口、智能光伏、數據中心能源。前一段時間，
美的管理的精髓：“7+3”機制
文 | 羅華剛，原美的電器營運總監，戰略管理總監、經營管理總監去年疫情后，中國經濟變軌了，大多數人感覺增長和發展失速了，市場紅利殆
阿里十年陳：我用十年的時間，學會選擇
高競，2003年加入阿里巴巴、阿里工號1618、十年陳、M4總監，螞蟻集團網商銀行創始人，原重慶、浙江阿里小貸公司董事，原天貓市場部、規則部
